经济激励是大规模推动可持续发展的关键

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发展计划可以改善低种姓背景的个人接受教育的机会。指导来自较低种姓的个人和团体也可以帮助最大限度地减少他们进入某个行业或职业所面临的障碍。公司可以以在其运营中包容种姓为条件来支持非政府组织和慈善组织（包括社区和文化组织）。 相关文章 网络研讨会：建立成功的职场文化：领导者的策略 使用开源进行更安全的生成人工智能实验 幽灵情景如何困扰战略执行 如何帮助经理设计更好的工作角色？ 先发制人地抵制解决种姓问题。试图解决种姓问题的组织可能会面临阻力。由于部分员工反对，谷歌取消了 年平等实验。

室的 关于种姓问题的演讲，而美国解决种姓问题的立法努力也遭到了一些印度教游说团体的强烈抵制。这些团体经常辩称，种姓问题已经成为过去，或者不是南亚以外的问题，保护种姓的 手机号码数据 政策可能会被滥用来歧视印度教信仰者或印度族裔。了解解决种姓问题的这些阻力来源可以帮助组织设计克服这些阻力的方法，并确保所有员工和其他利益相关者的支持，包括通过鼓。



励广泛支持种姓平等的外部沟通。 种姓是一个复杂而困难的问题，但解决这个问题对于世界各地的组织来说既是工具性的，也是道义上的当务之急。这样做有助于为个人带来更公平的结果，并确认组织致力于为所有人共同创造一个更公平、更平等的社会。 关于作者 是澳大利亚墨尔本大学管理学教授，也是 改善代表性行动 的联合创始人。卡米尼 古普塔 是伦敦国王学院的管理学讲师，她还主持了 印度系列 炉边谈话，重点讨论与印度的发展和世界地位密切相关的话题。 是澳大利亚迪肯大学管理学讲师，研究不平等和组织，特别是性别和种姓等人权问题。